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2017最新公司員工活動方案
XX公司第三季度員工生日活動（暫定）
一、活動目的
為感謝員工辛勤的付出和努力，豐富員工精神文化生活，加強(qiáng)員工間的溝通交流，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，進(jìn)一步加強(qiáng)XX公司的企業(yè)文化建設(shè)，特?fù)袢月X日舉辦第三季度員工生日活動體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。
二、活動主題
“我show我可樂”— 拿手廚藝show出來
三、活動時間
2017年5月27日
四、活動地點
江家菜地
田園印象休閑山莊
休閑山莊位于，錦江區(qū)，三圣鄉(xiāng)五朵金花之一的江家菜地，背靠高威體育公園，和國際賽車場，旁邊是綠道198，從綠道入口幾分鐘就到。占地50余畝，是集大型餐飲，公司會議，垂釣，燒烤，棋牌，品茗，采摘，公司大型團(tuán)體活動，靜態(tài)養(yǎng)生為一體的大型休閑山莊。
六、參加人員
XX公司第一季度（1月、2月、3月）生日同事
七、活動流程
1. 公司樓下13:30集合，由公司大巴送到目的地14:00
2. 到達(dá)目的地，集中分組，宣傳活動內(nèi)容14:00-14:30
人數(shù)： 8-10個人組成的小組，我們要打破大家自由組隊的傳統(tǒng)觀念，具體操作是：在前面一個游戲大家圍成一個大圈的前提下，讓大家以“1、2、3、4”循環(huán)報數(shù)，每個報到相同數(shù)字的員工自然地形 成一個臨時組成的小組（該小組形成后，下面的活動就要以此為單位同步進(jìn)行），這樣有利于大家能迅速地融合到一起，也方便我們團(tuán)隊精神的培育與構(gòu)建。
選出一名裁判，一名隊長
3.準(zhǔn)備食材放到指定地點14:30-16:45
5．廚藝烹飪、評比17:00-17:30
每隊選出一名裁判，其余同事分工合作制作一道可口菜品參賽，完成時間17點，滿分10分，按四位裁判的平均分來評定優(yōu)秀團(tuán)隊，優(yōu)秀團(tuán)隊每人將獲得精美禮品一份。
6. 安排晚餐，入座18:00
7. 壽星代表為大家分享在XX最讓自己感動的一件事
18:00-18:10
8. 點生日蠟燭、唱生日歌，晚餐18：10-19:00
9.吃完晚餐為每人發(fā)一張彩票，帶來喜悅、好運氣氛，活動總結(jié)，結(jié)束19：00-19:20；
八、活動經(jīng)費及預(yù)算
1．生日禮品200元（每人為20元左右,勝利小隊獨有）。
2．生日蛋糕280元/個，共1個，計280元。
3．彩票2元/張，共40張，計80元外加信封（紅包）1元/個，計40元
4．晚餐50元/人，酒水飲料，共40人，計2300元。
共計：2900元
注意事項：
1. 各個員工嚴(yán)格按照規(guī)定時間到達(dá)指定地點集合（集合地聯(lián)系人：XX）；
2. 請大家跟隨集體活動，注意安全，原則上不允許單獨行動，若單獨行動需告知。
XX的發(fā)展離不開每一位員工的敬業(yè)和努力，祝愿公司全體員工能在我們這個大家庭中度過快樂幸福的每一天。
XX公司人力資源部
20xx年9月10日
篇二：公司員工類活動組織策劃方案公司員工類活動策劃：
目 的：激勵員工、提升銷售團(tuán)隊氛圍進(jìn)而拉動銷量
主要特點：針對內(nèi)部員工、主題明確、獎懲結(jié)合、形式多樣常見形式：常規(guī)獎勵、員工PK、銷售團(tuán)隊PK、銷量競賽等類型說明：員工活動一般包含兩方面內(nèi)容，其一是常規(guī)獎勵，即：銷售冠軍、銷售新星、優(yōu)秀銷售組等等是團(tuán)隊常用的、基礎(chǔ)的獎勵，以完成基本銷售任務(wù)為前提；其二是特別獎勵部分，這一部分往往依托在活動中開展，用以激發(fā)員工沖擊更高銷量；
運用要點：
制定員工活動方案，要圍繞目的明確、結(jié)構(gòu)簡單、獎懲新穎、名利雙收這四個方面來開展。應(yīng)該說，任何一種形式的員工活動，其最終目的都是為了拉動銷量，這是不能變的也是最基本的目標(biāo)；但是，在此基礎(chǔ)上，員工活動的針對性卻可以通過活動的形式、獎勵的辦法來進(jìn)行調(diào)整，可以針對銷售小組，也可以針對個人，具體的運用辦法則需要結(jié)合總體目標(biāo)來確定。同時，還不能忽視的是“榮譽”的運用，在獎懲過程中不僅要給予實際的利益激勵（或負(fù)激勵），更要配合給予一定程度的“榮譽”，讓員工實現(xiàn)名利雙收的結(jié)果2017最新公司員工活動方案2017最新公司員工活動方案。
【Hold住活動的策劃技巧】
一次成功的活動，其策劃難度與活動的規(guī)模成正比，規(guī)模越大的活動策劃的難度越大，這個難度主要集中在策劃人員對不同資源的整合能力，同時也包含策劃人員對活動的控制能力。在我看來，縝密的思考能力、全面的資源整合能力、深刻的市場認(rèn)知以及創(chuàng)新性的策劃思維是決定一個策劃方案能否在理論上成功的關(guān)鍵，也是考驗一個策劃人員是否稱職的評價條件。而一個理論上行得通的活動方案，能否也一樣在實際操作過程中達(dá)到預(yù)計的目標(biāo)，就需要強(qiáng)大的執(zhí)行能力作為輔助，兩者缺一不可。
本文不探討執(zhí)行，是因為執(zhí)行牽扯的不是策劃一個職能而是多個職能的協(xié)調(diào)合作，執(zhí)行的重點在于溝通。而在執(zhí)行之前，“如何策劃一個理論成功的活動方案”就成為第一要務(wù)。總結(jié)這些年的策劃經(jīng)驗，我將“策劃一個理論成功的活動方案”歸納為以下“1、2、3”點。
1個明確的目標(biāo)
“借助活動要達(dá)到什么目的”這是每一次活動開展前，策劃人員首先要解決的第一個問題。雖然，看起來這個問題似乎很簡單，其實不然2017最新公司員工活動方案文章2017最新公司員工活動方案出自http://www.gkstk.com/article/wk-78500001120489.html，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！。因為，活動目標(biāo)決定活動形式、規(guī)模并最終主導(dǎo)活動結(jié)果。所以制定目標(biāo)是重中之重。
一般來說，活動目標(biāo)在制定過程中需要考慮以下兩點：
1、目標(biāo)不宜過多。由1個主要目標(biāo)+N個次要目標(biāo)組成，總目標(biāo)數(shù)量不低于2個、不超過4個。
例：針對收集新資源制定活動方案其主要目標(biāo)可以描述為“借助活動收集XXX（數(shù)量、社區(qū)）新資源”，次要目標(biāo)描述為：借助活動向XXX社區(qū)傳遞XXX（產(chǎn)品或服務(wù)）信息，達(dá)到本社區(qū)目標(biāo)消費群體XX%以上的知曉率。
2、目標(biāo)不能矛盾。仍然以上述新資源活動方案為背景，設(shè)定目標(biāo)時要考慮相互之間的聯(lián)系。
例：針對收集新資源制定活動方案其主要目標(biāo)是“借助活動收集XXX（數(shù)量或社區(qū)）新資源”，那么次要目標(biāo)如果是“通過活動實現(xiàn)XXX個新資源轉(zhuǎn)化”兩個目標(biāo)之間就會出現(xiàn)沖突，這個沖突的前提是將“收集新資源”設(shè)定為主要目標(biāo)時。
如果活動的導(dǎo)向是收集新資源，那么加入與“實現(xiàn)新資源轉(zhuǎn)化”就使活動導(dǎo)向發(fā)生了改變，也就意味著在制定方案的同時，必須匹配響應(yīng)的“轉(zhuǎn)化新資源”所需的營銷資源（政策、物料等），這就會讓執(zhí)行人員產(chǎn)生目標(biāo)導(dǎo)向上的混亂，即：活動的目的到底是收集新資源還是轉(zhuǎn)化新資源；同時也出現(xiàn)營銷資源分散的問題，不利于活動結(jié)果的控制。
并不是說“收集新資源”與“轉(zhuǎn)化新資源”不可以制定在一個活動方案中，可以將兩個目標(biāo)整合在一起的前提是：活動的導(dǎo)向是轉(zhuǎn)化新資源，也就是以結(jié)果來倒退原因。在這種轉(zhuǎn)化新資源的導(dǎo)向下，所匹配的營銷資源將會更加集中，也更容易產(chǎn)生效果。
2個組成的部分
一個活動方案由兩大部分組成，一部分我稱之位執(zhí)行方案，即活動如何開展等；一部分是員工獎勵方案，也可以理解為活動方案的配套措施。不論是大活動還是小活動，在制定活動方案的過程中，必須將員工獎懲措施考慮在內(nèi)，尤其是規(guī)模越大的活動，配套的員工獎勵措施就越是重要，也是決定活動能否實現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵輔助因素2017最新公司員工活動方案活動方案。
執(zhí)行方案著重闡述活動的目標(biāo)、開展流程、所需資源、執(zhí)行推進(jìn)以及結(jié)果預(yù)測等等
執(zhí)行方案的基本內(nèi)容包含十個部分：1、活動主題、副主題；2、活動時間及方式；3、活動目標(biāo)；4、開展流程；5、銷售目標(biāo)及目標(biāo)分解；6、促銷政策及政策分解；7、重點工作開展辦法；8、推進(jìn)計劃； 9、物料清單；10、突發(fā)事件預(yù)案。不過，在實際運用過程中并不是每次活動方案都要將這十個部分制定出來，可根據(jù)活動規(guī)模大小、團(tuán)隊熟練程度等適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。
員工活動（小學(xué)秋游活動方案2016）方案作為重要的輔助措施，在制定時需參考活動的重要性及目標(biāo)，重要的活動員工激勵的措施和手段就更加重要。員工活動方案的基本內(nèi)容包含八個部分：1、活動主題、副主題；2、活動主題演講稿（激勵團(tuán)隊、提升士氣、緊扣主題的演講辭）；3、活動時間及方式；4、銷售目標(biāo)及目標(biāo)分解；5、獎項設(shè)置；6、評獎條件；7、評獎原則；8、活動注意事
有問題，請聯(lián)系！